Die meisten Marketingbudgets verpuffen nicht, weil zu wenig gemacht wird, sondern weil zu vieles gleichzeitig gemacht wird. Strategische Planung heißt bei uns: erst entscheiden, wofür Sie stehen und wen Sie erreichen wollen – dann investieren.
Wir klären zuerst, was Ihr Marketing leisten soll und was es heute kostet. Dazu sehen wir uns an, woher Ihre Anfragen tatsächlich kommen, welche Kunden sich für Sie rechnen und wo der Wettbewerb besetzt, was Sie eigentlich besser können. Daraus entsteht eine Positionierung in klaren Sätzen, eine Beschreibung Ihrer wichtigsten Zielgruppen und ein Maßnahmenplan mit Budget, Reihenfolge und Verantwortlichkeiten – keine Kanalliste, sondern eine Reihenfolge, die sich rechnet.
Sie wissen, welche Maßnahme welchen Beitrag leisten soll – und können zu allem anderen Nein sagen.
Investitionen werden nachvollziehbar statt Bauchgefühl, auch gegenüber Gesellschaftern und Bank.
Vertrieb und Marketing arbeiten mit derselben Zielgruppenbeschreibung statt aneinander vorbei.
Zahlen, Kanäle, Anfragequellen und bisherige Ausgaben kommen auf den Tisch.
Mit Ihnen und Ihren Führungskräften: Positionierung, Zielgruppen und Ziele für zwölf Monate.
Mit Budget, Reihenfolge, Verantwortlichkeiten und Messpunkten.
Was wirkt, was streichen wir, was bauen wir aus.
Der häufigste Fehler ist, die Strategie an der Sichtbarkeit aufzuhängen statt am Vertrieb. Wer nur fragt, wie er bekannter wird, bekommt Reichweite ohne Anfragen. Wir setzen deshalb immer beim Engpass an: Fehlen Anfragen, fehlen Abschlüsse, oder fehlen die richtigen Kunden? Die Antwort entscheidet, ob Ihr Geld in Sichtbarkeit, in den Vertriebsprozess oder in die Bindung bestehender Kunden gehört.
Erzählen Sie uns kurz, wo Sie stehen und was sich ändern soll. Wir melden uns mit einer ersten Einschätzung – unverbindlich und ohne Verkaufsdruck.